活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說是無所不能，下面小編就來說說如何撰寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃方案？

一、明確做策劃方案的工作原則

同樣是做活動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人思路清晰，一場(chǎng)活動(dòng)需要做的工作在他們心里無比了然，信手拈來；而有些人則沒有一個(gè)完整的計(jì)劃，雜亂不順暢，甚至臨時(shí)抓瞎。這其實(shí)就是有沒有明確策劃方案的工作原則的區(qū)別，在你準(zhǔn)備做策劃方案之前，你需要了解一些規(guī)則，這樣才會(huì)有個(gè)方向。策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力，現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時(shí)候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)。純粹是盯這個(gè)方案的曝光度，而不是去圍繞整個(gè)方案的一個(gè)有效流量的目標(biāo)去做事情。

邏輯思維能力的體現(xiàn)：第一確定目標(biāo)；第二確定邏輯；簡(jiǎn)單的來說就是【做什么】與【怎么做】的問題，創(chuàng)造力就是一個(gè)【怎么做得好】的問題。

　　

二、不做無用功

好的，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但仍然有90%的策劃人員都在做無用功，為什么？

1.知道在做什么，你去問一個(gè)做策劃方案的人員，請(qǐng)問你這個(gè)方案的推廣目標(biāo)是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個(gè)正確目標(biāo)嗎？當(dāng)然不是！一個(gè)正確的目標(biāo)要有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。如果你沒有確定好一個(gè)目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于毫無用處。

2.怎么做？首先明確一點(diǎn)：你要做的方案是一個(gè)有效流量的方案，要針對(duì)我們當(dāng)前具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。這里列舉幾點(diǎn)誤區(qū)：

誤區(qū)一：直接套方案，我用上一個(gè)我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個(gè)方案的名字改成現(xiàn)在這個(gè)方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個(gè)方案，多簡(jiǎn)單的事，我替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項(xiàng)目名稱就完事了。

誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù)，所找數(shù)據(jù)根本就不是產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。

誤區(qū)三：上來就寫，這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，而不是先把”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個(gè)方案越寫越偏。

3.關(guān)于怎么做得好？

誤區(qū)一：找段子手，段子手看似很紅火，其實(shí)最紅火的時(shí)間應(yīng)該是在2015年，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認(rèn)為段子手的影響力很大，去寫一個(gè)漫畫或者是一個(gè)有意思的東西，然后投放到市場(chǎng)，讓一些微博大V去轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)為這個(gè)就是營(yíng)銷的成功。

一場(chǎng)宣傳下來，所轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有關(guān)系嗎？帶來了真正的轉(zhuǎn)化了嗎？

誤區(qū)二：追熱點(diǎn)，很多人都去贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個(gè)典范，它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個(gè)大眾類產(chǎn)品的一個(gè)微博大號(hào)而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實(shí)際的轉(zhuǎn)化呢？這個(gè)我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去盲目追熱點(diǎn)。

誤區(qū)三：刷數(shù)據(jù)，上面這張截圖比較小，大家可能看不清，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址就會(huì)有很多小號(hào)幫你自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個(gè)高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。

三、具備正確的策劃思維，那我們應(yīng)該怎么做呢？？？有效地去寫一個(gè)策劃方案應(yīng)該是這樣的思維：

關(guān)于做什么？我們做方案的時(shí)候要有一個(gè)清晰的目標(biāo)，清晰的目標(biāo)會(huì)有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。有時(shí)間點(diǎn)，有具體的結(jié)果。什么叫全面的？如果是一個(gè)含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這樣的一個(gè)目標(biāo)呢？分解我的工作步驟呢？根本就無法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒有目的性。把方案結(jié)構(gòu)寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先把方案結(jié)構(gòu)寫出來。可以先寫寫你這個(gè)方案包含了哪幾個(gè)部分，把骨架立起來，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會(huì)很快很快。

關(guān)于怎么做得好？

1.用戶調(diào)查，要知道你的這個(gè)策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對(duì)1的用戶調(diào)查，詢問他們對(duì)這個(gè)你已經(jīng)構(gòu)思好的這個(gè)活動(dòng)的看法，他們會(huì)參加這樣的一個(gè)活動(dòng)嗎？他們最想從這個(gè)活動(dòng)中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對(duì)你這個(gè)策劃活動(dòng)有用的參考信息與依據(jù)，根據(jù)目標(biāo)人群的喜好來調(diào)整活動(dòng)的目的與活動(dòng)內(nèi)容。

2.數(shù)據(jù)反饋，拿個(gè)例子來說，當(dāng)你做了活動(dòng)效果的內(nèi)容測(cè)試，研究銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我去，在情人節(jié)，A 活動(dòng)只帶來了8萬的銷量，而B活動(dòng)直接來了12萬的銷量。你就知道了，下次做活動(dòng)時(shí)要多做B活動(dòng)這種類型，這就是數(shù)據(jù)帶給你的反饋，后面就是可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋去做一些活動(dòng)的調(diào)整與優(yōu)化。我說了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，相信現(xiàn)在你應(yīng)該明白了，我們所有的工作目的與準(zhǔn)則，不管是做策劃方案，還是做活動(dòng)執(zhí)行，都應(yīng)該要明白：你要的是有效流量和有效結(jié)果！

四、營(yíng)銷策劃思維重點(diǎn)總結(jié)

上面講了做策劃方案的工作原則，還有一些零散的思維模式?，F(xiàn)在我把這些思維模式的重點(diǎn)再盤點(diǎn)一遍，做一份策劃方案之前，思考下面幾點(diǎn)。再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍：你所做的策劃方案或是活動(dòng)方案的最終目的只有一個(gè)，就是為你的公司的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品帶來有效流量和有效轉(zhuǎn)化！

第一點(diǎn)：確定一個(gè)非常清晰的方案目標(biāo)，行動(dòng)的基礎(chǔ)是有目標(biāo)，目標(biāo)要足夠清晰，才能進(jìn)行分解目標(biāo)去工作，沒有清晰目的的方案，只能走向混亂和無效。確定一個(gè)明確的一個(gè)目標(biāo)是非常重要的，不論是做營(yíng)銷工作還是做策劃。連你的人生都是需要一個(gè)明確的目標(biāo)。

第二點(diǎn)：先用一張紙把方案結(jié)構(gòu)列出來，不要在一開始就深入到細(xì)節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字體，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個(gè)部分，工作的順序是什么。當(dāng)你用一張紙把方案整體的一個(gè)骨架都列出來時(shí)，你再返回去填一些血肉的東西，去填細(xì)節(jié)。不用發(fā)生大的改動(dòng)，因?yàn)楣羌芤呀?jīng)完全清晰明了了，這時(shí)你的撰寫速度將會(huì)非常的快。

第三點(diǎn)：用和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)和用戶反饋來指導(dǎo)方案，在方案制作的一開始，我們需要思考這個(gè)問題：為什么要制定這個(gè)方案，目標(biāo)是什么？方案提及的營(yíng)銷內(nèi)容是給誰看的？當(dāng)然是給目標(biāo)用戶，但是你真的跟你的目標(biāo)用戶聊過了才確定嗎？還是說，你只是去找一份所謂的行業(yè)數(shù)據(jù)，用它來做反饋？也就是說，他們沒有經(jīng)過調(diào)查，就順便的制定了一個(gè)方案的目標(biāo)與人群，就去做這個(gè)事情，結(jié)果就是沒有一個(gè)好的結(jié)果。然后就在費(fèi)解：為什么會(huì)是怎么的結(jié)果呢？原因是你根本就沒有在做用戶調(diào)查與數(shù)據(jù)反饋。

很多人在做方案的時(shí)候，都會(huì)去找一些這樣看起來高大上的柱狀圖，這些圖看起來好像跟你的業(yè)務(wù)很有關(guān)系，可以為你的方案提供一些依據(jù)。可是這個(gè)數(shù)據(jù)和你具體業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么呢？相信你也說不出一個(gè)1.2.3.4來，因?yàn)檫@些大數(shù)據(jù)對(duì)你本身的業(yè)務(wù)是沒用的。

第四點(diǎn)：有效優(yōu)先，創(chuàng)意其次，前面我們有提過了：創(chuàng)意只是一個(gè)好點(diǎn)子而已，它只是整個(gè)策劃方案中的一個(gè)很小的部分，好的宣傳方式是建立在測(cè)試和反饋的基礎(chǔ)上的，我們首先要的是有效流量和有效轉(zhuǎn)化，不要把精力全部耗費(fèi)在創(chuàng)意上。同樣的三天時(shí)間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然后就去做數(shù)據(jù)測(cè)試了，你也可以花三天時(shí)間去想一個(gè)大創(chuàng)意，但是這個(gè)大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來好的效果。我指的好的效果就是一個(gè)好的轉(zhuǎn)化，一個(gè)有效流量。這兩個(gè)方案，哪個(gè)更好。大家一看就能選出。你一開始，可以不必要把創(chuàng)意做得那么好，你只是有一個(gè)想法，然后快速的去測(cè)試，如果這個(gè)想法足夠好，這時(shí)你把去把這個(gè)想法做得精品起來，讓它成為一個(gè)好的創(chuàng)意。

第五點(diǎn)：及時(shí)反饋，隨時(shí)調(diào)整

做營(yíng)銷策劃的目標(biāo)是加速有效流量的獲取和有效轉(zhuǎn)化，如果預(yù)設(shè)的工作內(nèi)容不能達(dá)標(biāo)，那么修正航向，及時(shí)行動(dòng)。很多策劃人員經(jīng)常有個(gè)疑惑：如果我們做營(yíng)銷策劃方案已經(jīng)規(guī)范了一個(gè)行為準(zhǔn)則，難道方案必須就要按照策劃所寫的一直執(zhí)行下去嗎？如果我發(fā)現(xiàn)效果不是很好，那我是不是把它停下來？還是看著它就這樣進(jìn)行執(zhí)行下去？

這里只說一個(gè)道理：一個(gè)車要過一個(gè)路口被卡住了，如果目標(biāo)是到終點(diǎn)，并不是看你走哪條路，此路不通換條路就得了。我們的關(guān)注點(diǎn)是及時(shí)反饋，不管是營(yíng)銷工作還是策劃工作，都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作，要及時(shí)反饋并隨時(shí)調(diào)整，這是一件沒有盡頭的事情。這5個(gè)正確的思維模式，（如果你真的看明白的話）不論你是要做活動(dòng)策劃，還是營(yíng)銷方案，還是執(zhí)行方案，你都可以直接運(yùn)用到工作上去寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。

公司年會(huì)活動(dòng)策劃有哪些選擇？轉(zhuǎn)眼又到了各公司年會(huì)的高峰期了，你是否在為苦于沒有年會(huì)策劃靈感而煩惱呢？是不是厭煩了年會(huì)就等于一頓飯的選擇呢，現(xiàn)場(chǎng)越來越多的人不在滿足于室內(nèi)的傳統(tǒng)年會(huì)，那么公司年會(huì)活動(dòng)策劃有哪些選擇呢？

一、戶外拓展年會(huì)

將生動(dòng)有趣的戶外拓展課程與傳統(tǒng)年會(huì)有效地融合，在大自然中釋放自我、熔煉團(tuán)隊(duì)，參與者既歡聚一堂、互動(dòng)交流，又能通過參加目的。同時(shí)我們擁有專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的拓展培訓(xùn)師給您講解企業(yè)管理、高效溝通、共同發(fā)展等經(jīng)典課程。在辦好精彩紛呈的同時(shí)，又能使員工、客戶在歡笑間達(dá)到一種自然的親密融和，讓您的企業(yè)真正體驗(yàn)一次“有意義的年會(huì)”。

二、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)年會(huì)

通過精心設(shè)計(jì)的參與性強(qiáng)、互動(dòng)性高、趣味競(jìng)技的運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目展現(xiàn)個(gè)人的風(fēng)采激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

三、晚會(huì)年會(huì)

激情、專業(yè)的晚會(huì)，各種專業(yè)的節(jié)目（歌曲、舞蹈、魔術(shù)、雜技、小品）；員工自演自導(dǎo)的節(jié)目，趣味互動(dòng)性的小游戲，歡樂的海洋，激情的天堂。

　　

四、溫泉年會(huì)

辛勤工作一年，泡泡溫泉放松身心，卸下一身的疲憊，整年的煩惱，以一個(gè)全新的面貌面對(duì)新的一年新的開始。

五、趣味定向年會(huì)

團(tuán)隊(duì)分成若干組，每組在最快的時(shí)間內(nèi)利用指北針、地圖在實(shí)景中依次找到相應(yīng)的地點(diǎn)完成趣味的項(xiàng)目。體力、智力、意志力、團(tuán)隊(duì)精神的考驗(yàn)，通過相互合作完成，增強(qiáng)成員之間的溝通、交流促進(jìn)相互合作。

六、真人cs年會(huì)

在硝煙彌漫、槍林彈雨的戰(zhàn)場(chǎng)，你能做到“不拋棄、不放棄”嗎？你的團(tuán)隊(duì)能取得勝利嗎？cs年會(huì)培養(yǎng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意識(shí)，打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

年會(huì)策劃時(shí)需要注意的事項(xiàng)以及年會(huì)流程？公司年會(huì)策劃需要注意的事項(xiàng)？周年慶活動(dòng)對(duì)一個(gè)公司來說意義非常重大，這代表著企業(yè)從幼小到成長(zhǎng)的過程。所以，在公司舉辦周年慶典之前，一定要精心策劃一番。當(dāng)然挑選好的年會(huì)場(chǎng)地也是非常重要的，下面，湖南創(chuàng)意之星先來總結(jié)一下公司周年慶策劃要注意的有哪些方面？

1、確認(rèn)年會(huì)的時(shí)間和主題，一般年會(huì)時(shí)間至少提前2個(gè)月確定下來，因?yàn)樾枰崆邦A(yù)定場(chǎng)地。然后就是確定一下年會(huì)的主題是否需要分篇章，這樣方便你后續(xù)工作有一個(gè)大的基調(diào)和方向，不至于出差錯(cuò)。

2、確認(rèn)參加人數(shù)、預(yù)訂年會(huì)場(chǎng)地，確定好年會(huì)時(shí)間后，就要根據(jù)人數(shù)開始準(zhǔn)備預(yù)訂年會(huì)場(chǎng)地了。如果你是超過百人的年會(huì)，那就更要提早預(yù)訂，因?yàn)榇笮鸵稽c(diǎn)的場(chǎng)地?cái)?shù)量就比較少，年末是年會(huì)高峰，越晚越?jīng)]地方。預(yù)訂場(chǎng)地時(shí)也要確認(rèn)一下場(chǎng)地費(fèi)用、吃飯費(fèi)用，這樣也方便你做預(yù)算。

3、交通及住宿，路程較遠(yuǎn)的要提前預(yù)定大巴車，確定好往返的時(shí)間。另需住宿的，提前一兩個(gè)月預(yù)定酒店。

4、提報(bào)預(yù)算，主要預(yù)算費(fèi)用有：年會(huì)場(chǎng)地、飯菜、酒水、商演、交通和住宿、節(jié)目預(yù)算（服裝+培訓(xùn)+道具）、抽獎(jiǎng)。這幾項(xiàng)算完之后，則可以給給大領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)一下了。

5、晚會(huì)流程確認(rèn)，通常的年會(huì)流程為：到場(chǎng)——簽到——合影——入座——開場(chǎng)視頻——主持人開場(chǎng)白——領(lǐng)導(dǎo)講話——開場(chǎng)舞——節(jié)目（中間穿插抽獎(jiǎng)和頒獎(jiǎng)）——閉幕詞——晚宴。其中，演員為提前半天到場(chǎng)彩排。